15 Ulike typer lederstil

Adolf Hitler er blant de beste mest forhatte lederne i verden og likevel millioner av tyskere fulgte ham for hans visjon om å utrydde det jødiske samfunnet fra ansiktet til Tyskland. Det som hjalp ham samle en så stor følgende? En svært kraftig følelse av lederskap.

Fra land som har steget å slå inn store supermakter, til de som har bøyde til deres klippe bunn- hva setter linjen av skillet er den type lederskap som landene blir utsatt for. Ikke bare gjelder for store fraksjoner som land, kan lederskap endre ansiktet til alt - fra et idrettslag store seier til levedyktighet av store MNCs.

Så hva gjør en lederstil forskjellig fra en annen? Sjekk ut denne listen for å finne ut de 15 forskjellige, og svært interessante, stiler av lederskap som verden har sett:

15) autokratiske ledelse:

Som navnet antyder, er denne formen for lederskap er svært sentralisert, med leder eller ‘autokraten` å ta kontroll over alle beslutninger og strategier. I en organisasjon preget av en autokratisk form for lederskap, de underordnede har svært liten eller ingen si i hvordan ting fungerer, og deres viktigste oppgave er å gjennomføre ordet av lederen, ingen spørsmål. Med propaganda liberalismens ha spredd globalt, betyr en autokratisk stil ikke passer de fleste organisasjoner. Og likevel er det noen oppsett som fungerer fint under autokratiske system - en svært populær som blir Trump Organization ha blitt sentralt ledet av Donald Trump. Ikke slik en overraskelse, ikke sant?

14) Demokratisk ledelse:

Etter å ha snakket om autokratisk ledelse, den neste i køen er det motsatte - den demokratiske stil. India og USA er eksempler på to av verdens største demokratier. I et demokratisk miljø, blir underordnede gitt en rettferdig andel av ansvar og myndighet til å gjennomføre selvstendige prosjekter. Imidlertid er det endelige strategiske planleggingen i hendene på lederen, med innspill fra sine underordnede.

13) visjonær ledelse:

Walt Disney hadde en visjon om ‘å gjøre folk glade` mens Narayana Murthy hadde visjonen for Infosys å bli‘Verdens mest respekt selskapets. Begge er eksemplariske ledere og har nå drevet gigantiske organisasjoner til å være pionerer innen sine respektive bransjer.

12) Emergent lederskap:

Emergent ledere er ikke tradisjonelt valgt som leder av en organisasjon-snarere de jobbe seg opp stigen. De er svært effektive ledere, som de har vært der, gjort det-og dermed er de eksperter på hvordan organisasjonen fungerer.

11) Coaching lederskap:

Denne formen for lederskap krever lederen til å gå i skoene til en coach, og veilede tilhengerne til å bli effektive utøvere. Slike ledere er empatisk, de motivere etterfølgere å stadig presse sine grenser, og forme dem inn i sine beste versjonene som ville nytte for organisasjonen som helhet.

10) Servant lederskap:

Dette er en av de mest upopulære ledelsesformer som eksisterer i dagens dag og alder, som det kaller for lederen å legge frem behov og velferd for sine underordnede, i stedet for sine egne fordeler. Dermed mottoet til lederen er å hele tiden strebe mot det bedre for hans tilhengere ved å servere dem, for eksempel i tilfelle av frivillige organisasjoner og andre grupper som opererer for en bestemt moralsk sak.

9) Primal lederskap:

Begrepet blir laget av Daniel Goleman, primal stil av ledende understreker på det følelsesmessige aspektet av å håndtere mennesker og fører dem mot organisasjonens mål. Den er basert på antagelsen om at uten å kjøre følelser inn i en hensikt, kan man ikke virkelig jobbe mot det helhjertet. Lederens rolle er å utlede en følelsesmessig koble mellom organisasjonens formål og tilhengerne vilje.

8) Lag lederskap:

Denne stilen innebærer innstilling av et overordnet mål mot som teamet, som en enhet, er ment å samarbeide for. Det krever en felles følelse av formål, innpodet i hver av de gruppemedlem, uten noe som teamet skal ikke klarer å lykkes. Fotballag er en befitting eksempel her, der spillerne gjensidig bestemme styrken og plasseringen av hver spiller - slik som å vinne kampen.

7) Transformasjonsledelse:

Denne stilen av lederskap innebærer endring i grunnleggende måter å jobbe i en organisasjon som fungerer. Det kan gjøre underverker når det har vært en konstant nedadgående trend i inntektene eller ytelsen til et selskap. En transformativ leder er vanligvis en som kan motivere og inspirere folk til å oppnå sitt høyeste potensial, slik som å fremme interessen for organisasjonen som helhet.

6) Situasjons lederskap:

Video: Lønn og motivasjon - Bård Kuvaas

Dette er et konsept som ble utviklet basert på den underliggende faktum at det ikke er enkelt perfekt lederstil, ved at ledere må tilpasse seg situasjonen eller oppgaven og vurdere konsernets eller etterfølgere evner, slik som å utvikle en tilpasset stil lederskap. Dette er en relativt moderne konsept, og er svært effektive for å oppnå de ønskede resultater ut av de menneskelige ressursene i et selskap.

5) Transaksjons lederskap:

I tråd med gulrot-og-stick tilnærming til ledelse, mener transaksjons filosofi belønne folk når de fullfører oppgaven, og straffe dem når de er ineffektive med sitt arbeid. Den bruker ytre faktorer, for det meste økonomiske fordeler, slik som å belønne folk og dermed gjør lite for å egentlig inspirere folk til å være god på sitt arbeid. Denne stilen fungerer godt når en oppgave som må utføres på en bestemt måte, og det er ikke mye innovasjon nødvendig.

4) Laissez-faire ledelse:

Under denne formen for lederskap, er leder vanligvis passive og lar de underordnede eller ansatte til å ta avgjørelser for seg selv og jobbe med prosjekter uten innblanding fra øverste nivå. Selv om det gir selvstendighet og frihet til de underordnede til å bære arbeidet av seg selv, har forskning vist at dette er den minst effektive lederstil.

3) Byråkratisk ledelse:

Det er en form for ledelse bygget på et fast sett med oppgaver som er lagt ut for hvert nivå av hierarkiet. Byråkratier er effektive når det er en standard prosedyre for jobber og oppgaver delegert til embetsmenn, og det er ikke mye rom for ut av boksen tenkning og kreativitet. Et vanlig eksempel er de statlige institusjoner som enkeltpersoner og bedrifter har behov for å samarbeide med for dokumentasjon, registrering, lisensiering eller inntektsskatt registreringer.

2) Strategisk ledelse:

Strategisk ledelse er en av de mest effektive stilarter vedtatt av topp-nivå ledere i små og mellomstore bedrifter. Lederen eller toppledelsen prognoser visjonen om selskapet og kritt ut en godt planlagt strategi for å oppnå det samme i en anslått tidsramme. Denne visjonen er kommunisert til hver av interessentene til organisasjonen, som i sin tur justerer sine kortsiktige og langsiktige mål med felles mål, og dermed gi vei til en prestasjonsdrevet organisasjon.

1) facilitative ledelse:

Lederen fungerer som en tilrettelegger, i at han letter ideer, tiltak og gjennomføring av underordnede, slik som å få det beste ut av dem. Lederen indirekte tenner gnisten av motivasjon i de ansatte, noe som fører dem til å oppnå de ønskede mål effektivt.

For å oppsummere det, kommer lederskap i ulike former og farger. Det er på den enkelte å bestemme hva som passer situasjonen og organisasjonen, den beste, for å levere gode resultater.